适合做 APP 的场景
求职者经常管理投递与消息、招聘方及时沟通时，需要连续清晰的状态记录。
招聘求职与人才匹配 / 六页 APP 设计看清岗位，
看清岗位，
也看清简历的去向。
以岗位、地点和薪资信息组织首页；岗位为演示资料，不宣称当前真实招聘。 六页界面连接关键操作与后续处理，并配业务分析和角色手册。
岗位发现
以岗位、地点和薪资信息组织首页；岗位为演示资料，不宣称当前真实招聘。
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岗位详情
JD-0038 产品设计师的地点、经验、职责和薪资示例清楚列出，企业发布需实际核验。
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确认投递
投递前选择简历 V2 与作品集，明确资料会发送给本次招聘企业，不默认全平台公开。
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投递进度
AP-20261020-038 已投递待查看，未实际查看不能伪装已阅，更不代表面试或录用。
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企业筛选
招聘方访问授权简历并记录筛选状态，按岗位相关条件处理，不使用无关敏感属性。
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面试邀请
邀请 10 月 23 日 14:00—14:30，求职者可接受、改期或拒绝，收到邀请不等于已确认参加。
查看完整界面 ↗以上为独立创作的 APP 界面设计。品牌、用户、读数、交易与业务记录均为示例，插画为原创示意；正常流程与异常分支用于说明产品设计，不作为真实上线客户、硬件接入或经营成果证明。
继续看 APP 业务分析 →APP 业务分析先明确使用场景，
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先明确使用场景，
再决定怎样开发。
业务范围
企业核验、岗位、简历授权、投递、沟通、面试及职位关闭，各阶段保留真实操作。
设备与服务依赖
文件和作品集上传、消息与通知按实际服务接入，拒绝推送后仍可查站内进度。
数据与边界
简历包含个人资料，公开范围、下载与保留规则须明确；不把示例岗位当成真实招聘信息。
APP 功能与操作手册每一步操作，
每一步操作，
对应一个明确结果。
围绕本案例的使用者与管理角色说明操作、状态和异常。示例数据用于核对页面关系；设备能力、接口、规则与账号权限要在真实实施中验证。
使用者怎样完成任务
- 01 / 核对岗位
查看企业与职责信息，识别实际发布状态再决定投递。
- 02 / 确认授权
选择本次简历版本和附件，确认接收企业后发送。
- 03 / 处理邀请
核对时间与形式，本人接受或改期后才形成面试安排。
运营与管理怎样衔接
- 01 / 核验岗位
真实发布前检查企业资料和岗位内容，关闭后停止新投递。
- 02 / 管理候选资料
招聘团队按授权访问，不私自扩大下载与共享范围。
- 03 / 更新进度
查看、沟通、邀约与结果按实际操作记录，必要时说明不匹配原因。
异常情况与恢复路径
- 岗位已关闭
停止新投递并说明已有投递后续，不用过期岗位引流。
- 重复投递
提示已有记录，按规则更新材料而不重复生成候选人。
- 候选人撤回授权
按规则停止后续访问和使用，处理已下载资料范围。
上线前的六项核对
- JD-0038 与 AP-20261020-038 全流程关联。
- 提交为简历 V2，不错发旧版。
- 未查看、已查看、沟通、邀请和录用分别记录。
- 邀请 14:00—14:30 必须等待求职者确认。
- 岗位与薪资标为示例，不描述成真实在招。
- 授权撤回、职位关闭、重复投递和招聘方权限通过。
把实际流程带进来，一起确定范围。
角色、数据、权限、设备能力与外部服务，都会影响 APP 与管理后台的交付内容。
适合什么业务
岗位信息与候选人沟通分散，投递状态不透明。适合希望建立自有业务工具、梳理客户路径和提升经营效率的团队。
功能与实现思路
企业与岗位、简历、筛选、投递、沟通、招聘进度、审核先梳理角色、业务流程和数据来源，确认现有工具能否对接，再确定定制模块。
怎样带来价值
连接业务流程；以有效投递、企业响应、面试推进率衡量实际使用价值。软件提供执行与管理工具，实际成交还取决于产品竞争力、流量来源与运营投入。
先做什么，再做什么
- 明确目标客户、使用场景和现有流程，整理功能与数据清单。
- 确认原型、技术方案、报价与验收标准，优先交付核心流程。
- 完成测试、上线部署、培训与约定的代码或配置交接。
- 记录真实业务指标，根据客户反馈迭代功能与内容。
相关交付参考
查看相关领域已有项目的背景与交付内容 →。该项目用于参考技术与交付能力，不代表本方案已有同类客户业绩。
费用和工期如何确定
以功能数量、流程复杂度、系统对接和部署要求评估，沟通后提供明确范围。第三方平台、接口和持续运营费用单独确认。
